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进销存管理应用的一些见解

点击: 日期:2013-2-28 字体大小:14px 12px
    做软件开发那么久了,也有了自己的一些见解和看法,下面分享给大家。
     进销存管理软件的发展是伴随着企业信息化发展的需求诞生的,一款好用的进销存软件可以帮助企业更好的发展,但就目前来说,很多的企业并不能很好的认识实施进销存管理的重要性,甚至有些已经实施过进销存管理也觉得进销存软件的实施效果不是那么明显。这究竟是为什么呢,实际上这是因为应用深度和广度不到位的问题,进销存管理软件是新的管理模式的体现,如果应用的好,对旧有的管理模式将有颠覆性的革命意义,为企业带来更美好的明天。
那么,怎样做到从深度和广度去实施进销存软件,取得显著的实施效果呢?
     (1)要认识到,进销存软件的投入是一个系统工程。进销存软件的投入并不能立竿见影,它所贯彻的主要是管理思想,这是企业管理中的一条红线。与其他固定资产设各的投入和产出比较,并不那么直观、浅显和明了,投入不可能马上得到回报,见到效益。它长期起作用、创效益,在不断深化中向管理要效益。
     (2) 复合型人才更好实施进销存软件。当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求,既要懂计算机技术,又要懂管理。复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间,但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者。没有把他们当作是企业来之不易的财富,是一支重要的队伍。
     (3)企业管理班子要取得共识。要眼睛向内,练好内功。做好管理的基础工作,这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的,只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把进销存软件的施行称为“第一把手工程”,这在我市企业信息化建设中行到了证明。进销存软件是一个管理系统,牵动全局,没有一把手的参与和授权,很难调动全局。
     (4)施行进销存管理软件是企业管理全方位的变革。企业领导层应该首先是受教育者,其次才是现代管理理论的贯彻者和施行者,规范企业管理及其有关环节。使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动,使现代管理意识扎根于企业中,成为企业文化的一部分。